No basta con obtener TAM, SAM y SOM: revisamos si el SOM conversa con adquisición, capacidad y ventas.
Acompañamiento especializado para proyectos bajo modelo Prolab
No nos limitamos a generar contenido. Trabajamos la tesis como una cadena completa: problema social relevante, usuario, propuesta de valor, validación, factibilidad, viabilidad financiera, impacto e implementación.
PSRDeseabilidadFactibilidadViabilidadVAN social
Coherencia de extremo a extremo
La solución debe sostenerse con evidencia y números
En un proyecto Prolab no basta con que cada capítulo “se vea bien”. Las decisiones del usuario y la solución deben llegar de manera consistente hasta el modelo comercial, las operaciones y las finanzas.
- Diseño y soporte para investigación de usuarios, entrevistas, encuestas y síntesis de hallazgos obtenidos por el equipo.
- Propuesta de valor, PMV, sprints y pruebas de usabilidad.
- TAM, SAM, SOM, precios y proyección de demanda.
- Planes de mercadeo y operaciones con actividades, responsables y presupuesto.
- Estados financieros, flujos de caja, VAN, TIR, CAC, VTVC y análisis de riesgo.
- Impacto social, ODS, valorización y plan de implementación.
Una validación no termina cuando el usuario dice “me gusta”.
La evidencia debe tener hipótesis, métricas, umbrales, resultados y aprendizajes que permitan al equipo tesista tomar y sustentar sus propias decisiones.
Puntos críticos
Qué revisamos con especial cuidado
Problema y usuario
Que la necesidad priorizada provenga de evidencia y justifique los atributos de la solución.
Validación
Que las pruebas permitan confirmar o rechazar hipótesis y generen decisiones concretas.
Finanzas
Que ventas, operaciones, costos, flujos y tasas de descuento compartan supuestos consistentes.
Lo que cambia con experiencia
La IA puede calcular un VAN. El criterio está en saber si los supuestos que lo producen tienen sentido.
No basta con una prueba “positiva”: revisamos hipótesis, métrica, umbral, evidencia y decisión posterior.
No basta con que Excel cuadre: precio, crecimiento, costos, deuda, flujos, VAN y TIR deben partir de la misma lógica.
No basta con un cronograma: actividades, responsables, recursos, presupuesto y dependencias deben ser ejecutables.
¿Ya tienes un TAF o una versión avanzada?
Podemos partir del documento existente, evaluar su estado actual y determinar con claridad qué requiere fortalecimiento para la siguiente etapa.